ملخص الهوية الاستراتيجية للمعهد

معهد العلمين للدراسات العليا.. معهد علمي متخصص في الدراسات العليا ( الماجستير و الدكتوراه ) في القانون  والعلوم السياسية.. والماجستير في الاعلام.. والدبلوم العالي في الانتخابيات والحكم الرشيد.. وقد تم الاعتراف بالمعهد في الامر الوزاري ذي العدد  1864   في 7 /12 /2016     والمعهد عضو في اتحاد الجامعات العربية

رؤيتنا:
• التوسع في برامج الدراسات العليا المتخصصة، والدخول في التصنيفات العالمية المعتمدة.

رسالتنا:
• تقديم برامج متخصصة ومتنوعة في الدراسات العليا للطلبة العراقيين والعرب والأجانب، وفق معايير جودة التعليم العالمية، من أجل رفد مؤسسات الدولة والمجتمع والقطاع الخاص بكوادر وكفاءات علمية وعملية.

قيمنا:
• التميز والكفاءة في تقديم الخدمة.
• الاحترام وتكافؤ الفرص.
• التعاون والعمل بروح الفريق.
• المسؤولية والالتزام.
• الريادة والتعلم المستمر

شعارنا:
• العمق والأصالة في الدراسات العليا

الهدف الاستراتيجي 1: مأسسة منظومة التخطيط وتقييم الأداء بالمعهد

• الهدف التنفيذي 1.1: تخطيط استراتيجية للسنوات الخمس المقبلة
• الهدف التنفيذي 1.2: ترجمة الخطة الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية سنوية
• الهدف التنفيذي 1.3: تخطيط وتنفيذ منظومة متكاملة وفعالة لتقييم الأداء

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 1:

• عدد المقارنات المرجعية مع مؤسسات تعليمية عالمية خلال خمس سنوات
• نسبة الإنجاز في الخطة الاستراتيجية
• عدد طرق التواصل حول هوية المعهد واستراتيجيته
• نسبة الإنجاز في الخطط التشغيلية السنوية
• عدد تقارير الأداء التي يتم إصدارها سنويا
• نسبة أتمتة نظام تقييم الأداء
• نسبة رضا الموظفين عن منظومة التخطيط وتقييم الأداء

الهدف الاستراتيجي 2: تحسين منظومة الحوكمة والإدارة بالمعهد بما يعزز الفعالية والكفاءة

• الهدف التنفيذي 2.1: تطوير الهيكلية التنظيمية والأدلة الإدارية
• الهدف التنفيذي 2.2: تخطيط وتفعيل نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية
• الهدف التنفيذي 2.3: تخطيط وتفعيل منظومة تدريبية متكاملة وفعالة
• الهدف التنفيذي 2.4: تطوير نظام إدارة المعلومات بالمعهد
• الهدف التنفيذي 2.5: مأسسة وظيفة التسويق بالمعهد
• الهدف التنفيذي 2.6: عقد شراكات استراتيجية محليا وإقليميا وعالميا
• الهدف التنفيذي 2.7: مأسسة آلية التدقيق الداخلي بالمعهد
• الهدف التنفيذي 2.8: تعزيز نظام ضمان الجودة بالمعهد

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 2:

• نسبة إنجاز الأدلة الإدارية
• نسبة العمليات والإجراءات التي تم توثيقها
• نسبة الرضا العام للموظفين
• نسبة رضا الموظفين عن الرواتب والحوافز والمكافآت
• عدد أيام التدريب السنوية لكل موظف
• نسبة الزيادة السنوية في العدد الكلي للطلبة
• عدد الشراكات المحلية خلال خمس سنوات
• عدد الشراكات الدولية خلال خمس سنوات
• نسبة المطابقة في تقارير التدقيق الداخلي
• نسبة توثيق منهجيات نظام ضمان الجودة

الهدف الاستراتيجي 3: تعظيم استخدام التقنية بشكل ملائم وفعال

• الهدف التنفيذي 3.1: تطوير نظام إدارة موارد المنظمة ERP
• الهدف التنفيذي 3.2: تطوير أنظمة تقنية متخصصة حسب الاحتياج
• الهدف التنفيذي 3.3: تطوير تطبيقات للهاتف ومواقع الويب حسب الاحتياج
• الهدف التنفيذي 3.4: إدارة فعالة لعملية تخزين البيانات
• الهدف التنفيذي 3.5: تطوير نظام أمن المعلومات
• الهدف التنفيذي 3.6: نشر ثقافة التقنية والاستخدام الأخلاقي لها

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 3:

• نسبة أتمتة العمليات والإجراءات
• عدد تطبيقات الهاتف الخاصة بالمعهد
• نسبة رضا الموظفين عن الأنظمة التقنية
• الحصول أو عدم الحصول على شهادة الأيزو 27001
• متوسط مدة تعطل النظام الالكتروني للمعهد
• نسبة التخزين السحابي لقواعد بيانات المعهد

الهدف الاستراتيجي 4: تعزيز فعالية وكفاءة إدارة الموارد المالية والمادية

• الهدف التنفيذي 4.1: تعزيز فعالية وكفاءة إدارة الموارد المالية
• الهدف التنفيذي 4.2: تعزيز فعالية وكفاءة إدارة الموارد المادية

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 4:

• نسبة العجز في الميزانية السنوية
• نسبة أتمتة العمليات المالية
• نسبة رضا الموظفين عن الرواتب
• نسبة رضا الموظفين عن الحوافز والمكافآت
• نسبة المطابقة في التدقيق المالي الداخلي
• نسبة النقص في القاعات الدراسية والمكاتب
• نسبة الإشغال
• الحصول أو عدم الحصول على شهادات الأيزو: 14001 و 45001 و 50001

الهدف الاستراتيجي 5: تعزيز أعضاء هيئة التدريس والرفع من مستواهم وتحفيزهم وتقييم أدائهم

• الهدف التنفيذي 5.1: تعزيز هيئة التدريس باستقطاب المزيد من الأساتذة والعلماء المميزين
• الهدف التنفيذي 5.2: الرفع من المستوى العلمي والأكاديمي لأعضاء هيئة التدريس
• الهدف التنفيذي 5.3: تحفيز أعضاء هيئة التدريس
• الهدف التنفيذي 5.4: تقييم أداء أعضاء هيئة التدريس

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 5:

• نسبة النقص في الكادر التدريسي
• نسبة عدد التدريسيين إلى عدد الطلبة
• نسبة التدريسيين بمرتبة الأستاذية
• نسبة الرضا العام للكادر التدريسي
• نسبة رضا للكادر التدريسي عن الأجور والرواتب
• نسبة رضا للكادر التدريسي عن الحوافز والمكافآت
• نسبة رضا للكادر التدريسي عن بيئة العمل
• متوسط نتيجة تقييم أداء الكادر التدريسي

الهدف الاستراتيجي 6: التميز في تقديم الخدمات الطلابية

• الهدف التنفيذي 6.1: تعزيز التواصل الفعال مع الطلبة
• الهدف التنفيذي 6.2: تصميم دلائل عملية للطلبة
• الهدف التنفيذي 6.3: تلقي شكاوى الطلبة ومعالجتها
• الهدف التنفيذي 6.4: تطوير قدرات الطلبة
• الهدف التنفيذي 6.5: زيادة نسبة الطلبة الأجانب بالمعهد
• الهدف التنفيذي 6.6: تلبية الخصوصيات والاحتياجات الخاصة للطلبة
• الهدف التنفيذي 6.7: تخطيط وتنفيذ أنشطة وخدمات طلابية موازية
• الهدف التنفيذي 6.8: التواصل مع الخريجين

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 6:

• عدد اللقاءات مع ممثلي الطلبة سنويا
• عدد الأدلة الموجهة للطلبة
• نسبة الرضا العام للطلاب
• نسبة رضا الطلاب عن الإشراف الأكاديمي
• نسبة رضا الطلاب عن الأنشطة والخدمات
• نسبة رضا الطلاب عن معالجة شكاواهم
• نسبة الشكاوى المعالجة من مجموع الشكاوى
• عدد الأنشطة والخدمات الطلابية الموازية
• نسبة الطلبة الأجانب بالمعهد

الهدف الاستراتيجي 7: التميز في البحث العلمي

• الهدف التنفيذي 7.1: وضع وتنفيذ سياسات وخطط البحث العلمي بالمعهد
• الهدف التنفيذي 7.2: تنمية الشراكات البحثية وتعزيز التبادل الثقافي
• الهدف التنفيذي 7.3: تحفيز ودعم جهود البحث العلمي بالمعهد
• الهدف التنفيذي 7.4: تعزيز أخلاقيات البحث العلمي
• الهدف التنفيذي 7.5: تطوير المكتبة ومصادر المعلومات
• الهدف التنفيذي 7.6: التوسع في نشر البحوث العلمية
• الهدف التنفيذي 7.7: الدخول في التصنيفات العالمية الخاصة بالبحث العلمي

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 7:

• نسبة الزيادة في ساعات البحث العلمي
• عدد المخطوطات التي تم تحقيقها
• متوسط نسبة الاستلال
• عدد الشراكات البحثية مع المؤسسات المحلية
• عدد الشراكات البحثية مع المؤسسات الدولية
• عدد الجوائز العالمية
• عدد المكتبات الجامعية التي تم الربط الالكتروني معها
• نسبة الزيادة في مقتنيات المكتبة
• نسبة الزيادة في عدد البحوث العلمية المنشورة في سكوبس سنويا
• عدد التصنيفات العالمية التي دخلها المعهد

الهدف الاستراتيجي 8: التميز في خدمة المجتمع

• الهدف التنفيذي 8.1: التخطيط لخدمة المجتمع
• الهدف التنفيذي 8.2: زيادة وتنويع الخدمات المقدمة للمجتمع
• الهدف التنفيذي 8.3: تعزيز التواصل الفعال مع المجتمع

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 8:

• نسبة الرضا العام للمجتمع
• نسبة رضا المجتمع عن الخدمات المجتمعية التي يقدمها المعهد
• عدد البرامج الجديدة في خدمة المجتمع
• عدد الشراكات مع المنظمات التي تشتغل في مجال خدمة المجتمع
• عدد التقارير السنوية عن الخدمات المجتمعية التي يصدرها المعهد

الهدف الاستراتيجي 9: التميز في المنهاج التعليمي

• الهدف التنفيذي 9.1: تحليل احتياجات المجتمع والدولة وسوق العمل
• الهدف التنفيذي 9.2: إنجاز مقارنات مرجعية مع جامعات عالمية
• الهدف التنفيذي 9.3: الإنصات إلى الطلبة وإشراكهم في تصميم المناهج التعليمية
• الهدف التنفيذي 9.4: تطوير المناهج التعليمية
• الهدف التنفيذي 9.5: استحداث أقسام جديدة
• الهدف التنفيذي 9.6: تحسين منظومة التقييم العلمي والأكاديمي
• الهدف التنفيذي 9.7: تطوير مناهج التعليم الإلكتروني

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 9:

• عدد المقارنات المرجعية مع جامعات عالمية
• نسبة رضا الطلاب عن المناهج التعليمية
• نسبة رضا التدريسيين عن المناهج التعليمية
• عدد الأقسام العلمية الجديدة التي تم استحداثها
• نسبة التعليم الالكتروني وعن بعد إلى التعليم الكلي