معهد العلمين للدراسات العليا في النجف الاشرف

ملخص الهوية الاستراتيجية للمعهد

معهد العلمين للدراسات العليا.. معهد علمي متخصص في الدراسات العليا ( الماجستير و الدكتوراه ) في القانون  والعلوم السياسية.. والماجستير في الاعلام.. والدبلوم العالي في الانتخابات والحكم الرشيد و الدبلوم العالي في العقود العامة .. وقد تم الاعتراف بالمعهد في الامر الوزاري ذي العدد  1864   في 7 /12 /2016     والمعهد عضو في اتحاد الجامعات العربية

رؤيتنا:

• التوسع في برامج الدراسات العليا المتخصصة، والدخول في التصنيفات العالمية المعتمدة.

رسالتنا:

• تقديم برامج متخصصة ومتنوعة في الدراسات العليا للطلبة العراقيين والعرب والأجانب، وفق معايير جودة التعليم العالمية، من أجل رفد مؤسسات الدولة والمجتمع والقطاع الخاص بكوادر وكفاءات علمية وعملية.

قيمنا:

• التميز والكفاءة في تقديم الخدمة.

• الاحترام وتكافؤ الفرص.

• التعاون والعمل بروح الفريق.

• المسؤولية والالتزام.

• الريادة والتعلم المستمر

شعارنا:

• العمق والأصالة في الدراسات العليا

معهد العلمين للدراسات العليا

ملخص الخطة الاستراتيجية 2025/2021

الهدف الاستراتيجي 1: مأسسة منظومة التخطيط وتقييم الأداء بالمعهد

·                     الهدف التنفيذي 1.1: تخطيط استراتيجية للسنوات الخمس المقبلة

·                     الهدف التنفيذي 1.2: ترجمة الخطة الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية سنوية

·                     الهدف التنفيذي 1.3: تخطيط وتنفيذ منظومة متكاملة وفعالة لتقييم الأداء

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 1:

o                    عدد المقارنات المرجعية مع مؤسسات تعليمية عالمية خلال خمس سنوات

o                    نسبة الإنجاز في الخطة الاستراتيجية

o                    عدد طرق التواصل حول هوية المعهد واستراتيجيته

o                    نسبة الإنجاز في الخطط التشغيلية السنوية

o                    عدد تقارير الأداء التي يتم إصدارها سنويا

o                    نسبة أتمتة نظام تقييم الأداء

o                    نسبة رضا الموظفين عن منظومة التخطيط وتقييم الأداء

الهدف الاستراتيجي 2: تحسين منظومة الحوكمة والإدارة بالمعهد بما يعزز الفعالية والكفاءة

·                     الهدف التنفيذي 2.1: تطوير الهيكلية التنظيمية والأدلة الإدارية

·                     الهدف التنفيذي 2.2: تخطيط وتفعيل نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية

·                     الهدف التنفيذي 2.3: تخطيط وتفعيل منظومة تدريبية متكاملة وفعالة

·                     الهدف التنفيذي 2.4: تطوير نظام إدارة المعلومات بالمعهد

·                     الهدف التنفيذي 2.5: مأسسة وظيفة التسويق بالمعهد

·                     الهدف التنفيذي 2.6: عقد شراكات استراتيجية محليا وإقليميا وعالميا

·                     الهدف التنفيذي 2.7: مأسسة آلية التدقيق الداخلي بالمعهد

·                     الهدف التنفيذي 2.8: تعزيز نظام ضمان الجودة بالمعهد

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 2:

o                    نسبة إنجاز الأدلة الإدارية

o                    نسبة العمليات والإجراءات التي تم توثيقها

o                    نسبة الرضا العام للموظفين

o                    نسبة رضا الموظفين عن الرواتب والحوافز والمكافآت

o                    عدد أيام التدريب السنوية لكل موظف

o                    نسبة الزيادة السنوية في العدد الكلي للطلبة

o                    عدد الشراكات المحلية خلال خمس سنوات

o                    عدد الشراكات الدولية خلال خمس سنوات

o                    نسبة المطابقة في تقارير التدقيق الداخلي

o                    نسبة توثيق منهجيات نظام ضمان الجودة

الهدف الاستراتيجي 3: تعظيم استخدام التقنية بشكل ملائم وفعال

·                     الهدف التنفيذي 3.1: تطوير نظام إدارة موارد المنظمة ERP

·                     الهدف التنفيذي 3.2: تطوير أنظمة تقنية متخصصة حسب الاحتياج

·                     الهدف التنفيذي 3.3: تطوير تطبيقات للهاتف ومواقع الويب حسب الاحتياج

·                     الهدف التنفيذي 3.4: إدارة فعالة لعملية تخزين البيانات

·                     الهدف التنفيذي 3.5: تطوير نظام أمن المعلومات

·                     الهدف التنفيذي 3.6: نشر ثقافة التقنية والاستخدام الأخلاقي لها

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 3:

o                    نسبة أتمتة العمليات والإجراءات

o                    عدد تطبيقات الهاتف الخاصة بالمعهد

o                    نسبة رضا الموظفين عن الأنظمة التقنية

o                    الحصول أو عدم الحصول على شهادة الأيزو 27001

o                    متوسط مدة تعطل النظام الالكتروني للمعهد

o                    نسبة التخزين السحابي لقواعد بيانات المعهد

الهدف الاستراتيجي 4: تعزيز فعالية وكفاءة إدارة الموارد المالية والمادية

·                     الهدف التنفيذي 4.1: تعزيز فعالية وكفاءة إدارة الموارد المالية

·                     الهدف التنفيذي 4.2: تعزيز فعالية وكفاءة إدارة الموارد المادية

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 4:

o                    نسبة العجز في الميزانية السنوية

o                    نسبة أتمتة العمليات المالية

o                    نسبة رضا الموظفين عن الرواتب

o                    نسبة رضا الموظفين عن الحوافز والمكافآت

o                    نسبة المطابقة في التدقيق المالي الداخلي

o                    نسبة النقص في القاعات الدراسية والمكاتب

o                    نسبة الإشغال

o                    الحصول أو عدم الحصول على شهادات الأيزو: 14001 و 45001 و 50001

الهدف الاستراتيجي 5: تعزيز أعضاء هيئة التدريس والرفع من مستواهم وتحفيزهم وتقييم أدائهم

·                     الهدف التنفيذي 5.1: تعزيز هيئة التدريس باستقطاب المزيد من الأساتذة والعلماء المميزين

·                     الهدف التنفيذي 5.2: الرفع من المستوى العلمي والأكاديمي لأعضاء هيئة التدريس

·                     الهدف التنفيذي 5.3: تحفيز أعضاء هيئة التدريس

·                     الهدف التنفيذي 5.4: تقييم أداء أعضاء هيئة التدريس

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 5:

o                    نسبة النقص في الكادر التدريسي

o                    نسبة عدد التدريسيين إلى عدد الطلبة

o                    نسبة التدريسيين بمرتبة الأستاذية

o                    نسبة الرضا العام للكادر التدريسي

o                    نسبة رضا للكادر التدريسي عن الأجور والرواتب

o                    نسبة رضا للكادر التدريسي عن الحوافز والمكافآت

o                    نسبة رضا للكادر التدريسي عن بيئة العمل

o                    متوسط نتيجة تقييم أداء الكادر التدريسي

الهدف الاستراتيجي 6: التميز في تقديم الخدمات الطلابية

·                     الهدف التنفيذي 6.1: تعزيز التواصل الفعال مع الطلبة

·                     الهدف التنفيذي 6.2: تصميم دلائل عملية للطلبة

·                     الهدف التنفيذي 6.3: تلقي شكاوى الطلبة ومعالجتها

·                     الهدف التنفيذي 6.4: تطوير قدرات الطلبة

·                     الهدف التنفيذي 6.5: زيادة نسبة الطلبة الأجانب بالمعهد

·                     الهدف التنفيذي 6.6: تلبية الخصوصيات والاحتياجات الخاصة للطلبة

·                     الهدف التنفيذي 6.7: تخطيط وتنفيذ أنشطة وخدمات طلابية موازية

·                     الهدف التنفيذي 6.8: التواصل مع الخريجين

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 6:

o                    عدد اللقاءات مع ممثلي الطلبة سنويا

o                    عدد الأدلة الموجهة للطلبة

o                    نسبة الرضا العام للطلاب

o                    نسبة رضا الطلاب عن الإشراف الأكاديمي

o                    نسبة رضا الطلاب عن الأنشطة والخدمات

o                    نسبة رضا الطلاب عن معالجة شكاواهم

o                    نسبة الشكاوى المعالجة من مجموع الشكاوى

o                    عدد الأنشطة والخدمات الطلابية الموازية

o                    نسبة الطلبة الأجانب بالمعهد

الهدف الاستراتيجي 7: التميز في البحث العلمي

·                     الهدف التنفيذي 7.1: وضع وتنفيذ سياسات وخطط البحث العلمي بالمعهد

·                     الهدف التنفيذي 7.2: تنمية الشراكات البحثية وتعزيز التبادل الثقافي

·                     الهدف التنفيذي 7.3: تحفيز ودعم جهود البحث العلمي بالمعهد

·                     الهدف التنفيذي 7.4: تعزيز أخلاقيات البحث العلمي

·                     الهدف التنفيذي 7.5: تطوير المكتبة ومصادر المعلومات

·                     الهدف التنفيذي 7.6: التوسع في نشر البحوث العلمية

·                     الهدف التنفيذي 7.7: الدخول في التصنيفات العالمية الخاصة بالبحث العلمي

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 7:

o                    نسبة الزيادة في ساعات البحث العلمي

o                    عدد المخطوطات التي تم تحقيقها

o                    متوسط نسبة الاستلال

o                    عدد الشراكات البحثية مع المؤسسات المحلية

o                    عدد الشراكات البحثية مع المؤسسات الدولية

o                    عدد الجوائز العالمية

o                    عدد المكتبات الجامعية التي تم الربط الالكتروني معها

o                    نسبة الزيادة في مقتنيات المكتبة

o                    نسبة الزيادة في عدد البحوث العلمية المنشورة في سكوبس سنويا

o                    عدد التصنيفات العالمية التي دخلها المعهد

الهدف الاستراتيجي 8: التميز في خدمة المجتمع

·                     الهدف التنفيذي 8.1: التخطيط لخدمة المجتمع

·                     الهدف التنفيذي 8.2: زيادة وتنويع الخدمات المقدمة للمجتمع

·                     الهدف التنفيذي 8.3: تعزيز التواصل الفعال مع المجتمع

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 8:

o                    نسبة الرضا العام للمجتمع

o                    نسبة رضا المجتمع عن الخدمات المجتمعية التي يقدمها المعهد

o                    عدد البرامج الجديدة في خدمة المجتمع

o                    عدد الشراكات مع المنظمات التي تشتغل في مجال خدمة المجتمع

o                    عدد التقارير السنوية عن الخدمات المجتمعية التي يصدرها المعهد

الهدف الاستراتيجي 9: التميز في المنهاج التعليمي

·                     الهدف التنفيذي 9.1: تحليل احتياجات المجتمع والدولة وسوق العمل

·                     الهدف التنفيذي 9.2: إنجاز مقارنات مرجعية مع جامعات عالمية

·                     الهدف التنفيذي 9.3: الإنصات إلى الطلبة وإشراكهم في تصميم المناهج التعليمية

·                     الهدف التنفيذي 9.4: تطوير المناهج التعليمية

·                     الهدف التنفيذي 9.5: استحداث أقسام جديدة

·                     الهدف التنفيذي 9.6: تحسين منظومة التقييم العلمي والأكاديمي

·                     الهدف التنفيذي 9.7: تطوير مناهج التعليم الإلكتروني

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 9:

o                    عدد المقارنات المرجعية مع جامعات عالمية

o                    نسبة رضا الطلاب عن المناهج التعليمية

o                    نسبة رضا التدريسيين عن المناهج التعليمية

o                    عدد الأقسام العلمية الجديدة التي تم استحداثها

o                    نسبة التعليم الالكتروني وعن بعد إلى التعليم الكلي